在施工现场如何对工人管理？

其实要看你所在地的人民的素质如何？在确定教育方案！的确工人大多是为钱来干活的，这个是废话了，如果是很大是地方，管理了很大的项目，那么这个可以肯定的是，这些工班长是必定是有素质的，相信你的老总不会苯到找一写二流水平的来做大项目把，谁不要面子，把名声整臭了以后怎么接工程。所以在这中工程中你大可不必担心，确定职责后。你管你的那一块，谁都不敢不从的。那么真要有这种事发生，那么就直接扣他的工程款，罚款最好现金，不过要是由于某种原因，比如你说的本来甲方的工程款就不到位了，你还要他发现金，恐怕他也是没有钱。那么就写一个发单，在领钱的时候扣除。也可以像上面说的那样在大广播中通报，罚款是必不少的。针对大企业，大项目这写很有用。又者，你在对一些小工程，或者由于工长水平的不同，可能你就会遇到一些没有文化素质的靠白手起家当上工长的人很束手无策，他自己带了一帮工人当上工长，这样的人都是很难对付的，你除了要在经济上制裁他，也可以适当的教育一下他，做错了事被你骂几句他也是不敢说什么的。那么你要管的这些人，你管不管得住，那么还得看上级的领导是不是把职责全部都交给了你，要是你没有权或者是钱那么也不好管理，毕竟你可以什么可以牵制得住对方的啊！不知道说这些，你满否？