大型演艺活动组织结构的运行原理—青浦礼仪公司

如今的商业演出不仅仅是一场秀，更是一场艺术的展现。对比中外，我们的演出活动学习了西方国家的一些元素，（青浦广告公司）但是我们目标受众是中国人，我们的主题必须符合中国人的喜好，因此我们追求的是作为一门艺术来表演，我们也注重的是中国的艺术，这归结于中外文化的差异，演出活动本身成为人们竞相追逐的对象，人们喜换看表演，享受表演，更享受着表演中蕴含的符合自身追求的艺术气息和人文关怀。因此，商业演出活动在中国甚至在世界文化范围内都占据着举足轻重的地位。​大型演艺活动组织结构的运行原理——青浦礼仪公司小编来为大家娓娓道来：组织结构的运行是组织结构动态的一面，它是相对于静态而言的。设计出的组织结构，仅仅是一个框架，尚处于静态之中。为了使组织结构在实现目标的过程中做出贡献，就必须使它运转起来。组织结构的运行主要涉及集权及分权、直线与参谋两个问题。一：集权意味着职权集中到较高的管理层次，分权则表示职权分散到整个组织中。集权与分权是相对的概念，不存在绝对的集权和分权。按照集权与分权的程度不同，可形成集权制与分权制两种领导方式：集权制指管理权限较多地集中在组织最高管理层，分权制就是把管理权限适当分散在组织的中下层。集权制的特点是，经营决策权大多数集中于上层主管，中下层只有日常的业务决策权限；对下级的控制较多，下级的决策前后都要经过上级的审核；统一经营，统一核算。分权制的特点是，中下层有较多的决策权，有一定的财务支配权；上级的控制较少，往往以完成规定的目标为限；在统一规划下可独立经营，实行独立核算。二：直线与参谋。直线职权意味着作出决策、发布命令并付诸实施，协调组织的人，财、物，保证组织目标实现的基本权力。参谋职权则仅仅意味着协助和建议的权力，它的行使是保证直线管理者作出的决策更加科学与合理的重要条件。在任何一个现实的组织中，各级管理人员的职责都兼具直线和参谋的因素，它们是使组织活动朝向组织目标的不可分割的整体。