进行薪酬外包需要注意_上海劳务外包公司

从某种意义上说，薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报。从广义上讲，薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。（上海劳务派遣公司）外部回报是指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报，也称外部薪酬。外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬。直接薪酬是员工薪酬的主体组成部分，它包括员工的基本薪酬，即基本工资，如周薪、月薪、年薪等;也包括员工的激励薪酬，如绩效工资、红利和利润分成等。间接薪酬即福利，包括公司向员工提供的各种保险、非工作日工资、额外的津贴和其他服务，比如单身公寓、免费工作餐等。内部回报指员工自身心理上感受到的回报，（临时工外包）主要体现为一些社会和心理方面的回报。一般包括参与企业决策，获得更大的工作空间或权限，更大的责任，更有趣的工作，个人成长的机会和活动的多样化等。内部回报往往看不见，也摸不着，不是简单的物质付出，对于企业来说，如果运用得当，也能对于员工产生较大的激励作用。然而，在管理实践中内部回报方式经常会被管理者所忽视。管理者应当认识到内部回报的重要性，并合理的利用。进行薪酬外包需要注意些什么呢？一：要明确目标寻求薪酬外包服务就是要减少薪酬专员的工作量，所以在探讨外包服务之前，要判断进行薪酬外包后企业是否会减轻成本。很多时候采用这项服务，并不会裁去人事专员等岗位，这时候就要明确薪酬外包能给企业带来多少价值。（人力资源外包）所以要做好判断，看看是不是真的需要这项服务。二：确定好职责与义务薪酬外包服务机构会有相应的服务条款，我们要看其条款能否满足我们的服务目标。要看外包公司的发薪标准是否符合企业的用工标准，要对薪酬外包公司做好评价与考核，确保自由员工的福利待遇不收影响。三：有合适的过渡管理确定采用薪酬外包后，要有一定的过渡计划，不能立马就实行，不然会造成很多员工的不满，迎来离职潮。薪酬部门可以把工作重心放到员工培养上来，以应对相应的变化。咨询来源：上海劳务外包公司www.hylwhr.com